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Mais comment donc changer ce P.. de système ?
Tout commence alors que j’anime la rencontre du groupe de coaches que je supervise en intelligence collective. Parenthèse Je n’aime pas le terme superviser. Superviser, c’est contrôler dans les grandes lignes ce que d’autres ont fait. Beurk. Vous me voyez sur mon mirador ? Ce terme ne reflète pas du tout ce qui se passe…
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Grandir très vite
Histoire d’une entreprise qui voulait grandir très vite par croissance externe. Descriptif du processus d’appropriation de la nouvelle vision. Il était une fois, une équipe de direction, dans une entreprise appartenant à ses salariés, qui avait décidé d’un changement de stratégie. Il s’agissait à la fois de grossir très vite en rachetant d’autres sociétés et de…
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Médiation géante
Voici une nouvelle histoire, qui m’ a beaucoup appris sur l’accompagnement de sujets politiquement sensibles, au sens du positionnement de ses acteurs clés. Elle m’a appris aussi les effets pacificateurs à long terme de l’organisation de grands évènements participatifs sur une communauté très diverse, très active et très militante. Il était une fois, une activité,…
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Former les managers au monde qui vient
Ce que nous vivons en cette rentrée confirme la conviction que j’avais lorsque j’ai créé les bulles de dialogue. Nous sommes en pleine crise économique. Une crise, un temps extrême, un temps à risques, mais aussi un moment décisif, porteur d’opportunités à saisir, à condition d’entrer en dialogue avec l’ensemble des personnes concernées. Ce que…
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Un chemin d’interrogations
J’ai envie de partager avec vous ce matin un bout de mon chemin. Un chemin d’interrogations … et de réponses. Réponses venues grâce au dialogue. Voici comment Je vis en ce moment une phase d’interrogations profondes, tant sur le plan personnel que professionnel. Voici un exemple de mes interrogations, en vrac. En cette période de…